| 活動介紹
近年來蓬勃發展的台灣軟體人力市場，軟體和網路產業相對新興與開放的風氣，也成為轉職者的首選。但軟體市場上對於人力的需求不清、標準不一等等，也常常讓人摸不著頭緒。
💡 對想踏進軟體產業裡的面試者/轉職者
簡直霧裡看花；有時面試30分鐘就拿到offer，有時流程跑了兩個月面了六七關卻得不到消息。到底要如何準備自己，才能成為讓企業和雇主認可的優質人才？
💡 對選才企業來說
苦惱滿手好缺，高薪且工作有挑戰性，卻苦苦招不到適合的人，招募時間長，成功率也低。要如何設計出精準的招募流程，才能衡量並找到適合企業的人才？
💡 對技術主管來說
招人難、用人留才更難。如何在企業裡提供適當的環境和指引，來刺激和培育人才在公司內持續成長。
上週末有幸受Alpha Camp的邀請參加實體講座，整場講座聽下來，紮紮實實的兩小時，收穫滿滿，內心也得到滿滿的充電。起初看到標題「如何定義優質技術人才？頂尖招募主管的挑選與培養之道」就很有感觸，究竟身為工程師的自己如何資我提升再更上一層樓？甚至有機會挑戰進入一流的工作環境，一窺頂尖的世界。以下的整理希望分享給任何不論是有相關經驗，但想要再自我提升並脫離舒適圈的；抑或是有志於進入相關領域的人，一點點的想法跟建立自我信心及決心。
從選才企業的角度來看
分享講者Mia，在 Shopback 擔任 Talent Acquisition Business Partner，Shopback作為一個超狂的現金回饋平台，來自於新加坡，近期獲得淡馬錫控股領投的新一輪資金，共計7500萬美元。團隊發展迅速，從東南亞市場到台灣再到進入韓國和澳洲市場。獲利來源主要來自於消費者透過平台並導流到各大電商購買商品，平台會跟合作企業抽取一定比例的利潤，平台再將相關的比例分潤給消費者作為現金回饋，而企業也能夠得到曝光度。而講者Mia的職責並非一般人資的角色，而是有點類似獵人頭幫助公司尋找優秀的人才，她也提到團隊很大一部分是從其他頂尖企業挖角而來的，可見其團隊技術背景是如此的雄厚，此次她也分享了團隊進行軟體工程師的流程和標準為何：
CV Screen(履歷篩選) -> Phone Interview(電話面試) -> Assignment(回家作業) -> On-site Interview(現場面試) -> Reference Check(背景調查) -> Offer
從招募流程能夠略知該團隊的高標準徵才，每一個階段都很有可能會被刷掉，第一階段回從履歷篩選出適合的人選；第二階段則是用人主管會做個電話訪談，可能聊聊過去的經驗或是能不能夠溝通；再來第三階段就是看人選的技術力了，回家作業會交由3位工程師審查，主要查看程式碼的品質和一些相關功能的實踐；到了第四階段一樣是技術面試，還會包含白板題以及主管面試；最後第五階段也同樣重要，主要會看人選過去的工作是否是位適切的合作者。其中她也分享了公司的核心價值，這些都會在面試的過程中去考察人選的人格特質是否相符：#1 keep it real(保持真實) #2 inspire, not require(鼓舞而非命令) #3 can’t is not an option(永遠不說不) #4 killer team execution(執行勝於一切) #5 own the change you seek(勇於承擔責任) #6 never ending customer obsession(客戶體驗至上)
從想進入軟體業的求職者/轉職者的角度來看
分享講者Reinhardt，為Meet.jobs的創辦人，Meet.jobs為求職平台，平台上的職缺不僅僅只限於台灣，還有許多海外的職缺，為嚮往海外工作的求職者提供了一個很好的機會。這次由他來分享何謂優質的技術人才，首先，他提到了優秀人才都是自我培養，再來是企業想要從優秀人才身上獲取的東西，不外乎三個點：專業能力、團隊合作能力、學習能力。最後帶到自身如何規劃和培養專業能力，他有提到了興趣的重要性，最好是能夠整合興趣和加薪的職涯規劃，所以在平時工作的時候，除了專業技術的精進之外，技術以外的專業能力也很重要，像是溝通能力、協作能力等等；此外，工作以外的時間要如何培養？可以多參與像是線上或線下的課程，積極的參與社群，或是自己從事的額外專案(Side project)等都是很好的方式。
從技術主管的角度來看
分享者Ivan，具備多年的開發經驗，擔任過PM、Scrum master、到現在的前端技術主管，他透過自身的經驗分享，讓大家了解到他是如何組織並且帶領團隊走向成長之路。首先，他透過了自己在兩個月的徒步環島過程中，講述從團隊的組建到成功執行任務，就好比在看到美麗的風景之前，中間都必須經過一段伸手不見五指、毫無方向的隧道中邁開步伐持續前進。再來他提到了人生就是在不斷的選擇中，找到自己真正適合的位置，做得開心很重要。然後提到了建立團隊的過程，首要任務是安定人心，需要做到說之以理、動之以情、誘之以利；再來團隊要持續成長，主管需要做到廣納人才(招募)、挑選人才(面試)、培育人才(向上管理、平行管理、向下管理)、運用人才(把人才放在對的位置)、留住人才(淘汰不適任)。最後鼓勵在場所有的AC學員找到適合自己的團隊，比起任何條件都來的重要。如果自己有幸加入一個懂得陪伴的團隊，並且能遇上像這樣能一起共事，價值觀相同的主管，那真的要好好的把握和珍惜。然後想分享AC的助教PJ曾經分享給大家的一篇文章，希望每個人都能成為更好的自己。
